“從2018年開始，我們會進一步加快對核心城市戰(zhàn)略布局。”泰康保險集團副總裁、泰康健投首席執(zhí)行官劉挺軍日前接受證券時報記者專訪時稱，在經歷了十年摸索后，泰康布局養(yǎng)老社區(qū)今年起加速，僅1月份就快速落地四城。
在分析險企布局養(yǎng)老社區(qū)不同模式時，劉挺軍稱，資產輕重并非核心問題，關鍵要看險企選擇哪種養(yǎng)老服務模式，泰康的模式并非簡單的“重資產”。
“資產輕重”非養(yǎng)老社區(qū)本質問題
泰康的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)已經形成連鎖模式，目前總建筑面積超180萬平方米、可提供逾1.5萬戶養(yǎng)老單元。這也被認為是一個“重資產”模式，泰康已經投入200多億元。
同時，包括國壽、太平、新華等大型險企以及合眾等中小險企，也在不同程度布局養(yǎng)老社區(qū)，并出現(xiàn)重資產、輕資產、輕重結合的多種模式。其中“輕資產”方式，有的與居民社區(qū)結合，重在老年生活服務，提供上門護理服務；有的將舊建筑改造為養(yǎng)老機構；有的與第三方養(yǎng)老機構聯(lián)手提供服務。
哪種模式更優(yōu)，業(yè)界尚無定論。不過重資產模式的劣勢明顯，投入成本高、回報周期長。
對此，劉挺軍表示，是輕資產還是重資產，并不是養(yǎng)老社區(qū)的本質問題，布局養(yǎng)老社區(qū)關鍵是看想滿足誰的需求、想選擇哪種養(yǎng)老服務模式。
“社區(qū)成熟后是非常穩(wěn)定的資產”
同時，劉挺軍不認可將泰康的模式簡單定義為“重資產”，因為這只代表資本投入高，不能反映泰康的大規(guī)模、醫(yī)養(yǎng)結合、持續(xù)護理、全功能、候鳥連鎖等特征。
“從功能上說，泰康之所以堅持做大規(guī)模醫(yī)養(yǎng)結合社區(qū)，目的是為老人提供活力生活、協(xié)助生活、持續(xù)護理，一直到最后臨終的關懷。” 劉挺軍表示，如果養(yǎng)老社區(qū)只能服務健康老人，老人需要護理了還要再搬到其它地方，這對老人來說不夠負責，并非真正意義上的養(yǎng)老社區(qū)。
劉挺軍認為，今年“兩會”確定的機構改革，以及十九大報告確定的健康中國戰(zhàn)略，方向是把過去“以治療為中心”的衛(wèi)生體系轉變?yōu)椤耙越】禐橹行摹薄＿@意味著“去醫(yī)院中心化”，醫(yī)院前端的健康管理以及后端的護理康復，都將逐漸壯大，泰康醫(yī)養(yǎng)社區(qū)正符合這樣的趨勢。
“一旦培育成熟以后，社區(qū)是非常穩(wěn)定的資產，不受經濟周期波動的影響。”他認為，布局養(yǎng)老社區(qū)更重要的是憑借獨特的服務能力，使保險公司在從拼價格到拼服務的市場競爭中，保持優(yōu)勢。
選址看三大要素
泰康從2007年開始探索養(yǎng)老社區(qū)，到2017年底的十年間，一共落地8個城市。今年1月，泰康宣布養(yǎng)老社區(qū)落戶南昌、廈門、沈陽、長沙，累計布局的城市增至12個。
對于養(yǎng)老社區(qū)快速落地，劉挺軍認為，既是市場、客戶和地方政府等逐漸認可泰康模式，也是泰康十年來保持戰(zhàn)略堅定的結果。
劉挺軍介紹，泰康的選址形成了一套標準，主要看三方面：一是當地的經濟條件，因此目前主要是選擇核心城市、省會城市；二是當地老年人口規(guī)模，老年人是服務對象，這決定了市場空間有多大；三是醫(yī)療配套情況，因為醫(yī)養(yǎng)社區(qū)的建設和持續(xù)經營，還需要跟社會配套設施相結合。
在上述12個養(yǎng)老社區(qū)中，北京、上海、廣州、成都的已開業(yè)，入住1600多位老人。劉挺軍介紹，其中，約90%是當地老人，其余10%的老人——多數原本在外地或國外，子女在當地，將其接到了同一城的泰康社區(qū)。
同時，“候鳥”式旅居養(yǎng)老方式也已開始，多為短期居住，具體有兩種方式：一種是把自己所在社區(qū)的房間交回，暫時不占用房間，交納一定費用后去其它的社區(qū)。另一種是，交納相關費用后，把多個社區(qū)的房間都保留，從而實現(xiàn)在不同季節(jié)去不同城市生活。
來源：證券時報
記者：劉敬元